| 구분 | 파이프라인 사업 | 제조 플랫폼 | 온라인 다면플랫폼 |
|---|---|---|---|
| 중심기업(focal firm)의 역할 | 생산자(선형적/일차원적 구매자-공급자 관계에서 운영) | 생산자(공급자 네트워크 내에서 운영) | 중개업자(이용자 간 직접적인 상호작용 구현) |
| 제품의 소유주 | 중심기업(제품 판매 후 소유권 변화) | 중심기업(판매 후 소유권 변화) | 이용자 |
| 창출되는 가치 | 고객에게 혜택을 제공하는 제품특성을 통해 창출 | 고객에게 혜택을 제공하는 제품특성 (네트워크 내 공급자가 공동개발)을 통해 창출 | 거래의 형성 및 촉진을 통해 창출 |
| 가치의 금전화 | 제품특성에 대한 금전(비용) 부과(단일 수입원) | 제품특성에 대한 금전(비용) 부과(단일 수입원) | 종종 한 이용자 집단에게는 무료로 하되 다른 이용자 집단 혹은 보완자에게는 접근 혹은 의사소통 수수료 부과(다중 수입원) |
| 경쟁기반 | 제품개발 가격 | 제품개발 가격 | 사업모델 개발 |
| 예 | McDonalds, Rolex, Stihl | Airbus, Boeing, VW | Alibaba, Airbnb, Uber |