학습 지향성 | 나는 새로운 판매방법을 배우기 위해 많은 노력을 투자한다. | Sujan et al.(1994) |
나는 고객을 대하는 새로운 접근방식을 학습하는 것이 가치가 있다고 생각한다. |
더 나은 영업사원이 되는 방법을 배우는 것은 나에게 근본적으로 중요하다. |
고객 지향성 | 나는 고객 욕구를 찾기 위해 노력한다. | Saxe and Weitz (1982), Thomas et al.(2001) |
나는 고객이 필요로 하는 것이 무엇인지 알기 위해 그들의 말을 경청한다. |
나는 고객의 문제를 해결해 주기 위한 최적의 제품을 제공하려고 노력한다. |
외부 네트워킹 | 나는 조직외부 사람과 개인적 접촉을 통해 대화 네트워크를 형성한다. | Forret and Dougherty (2001) |
나는 출장이나 훈련 프로그램을 통해 새로운 관계를 형성하는 데 노력한다. |
나는 외부 세미나에 적극적으로 참여한다. |
내부 네트워킹 | 나는 조직내의 새로운 관계를 형성하기 위해 노력한다. |
직장 내에서 나의 경력발전에 중요한 사람을 만나면, 내가 먼저 접근하여 나를 소개한다. |
근무시간이 지나서도 조직 내 사람과 회사 이야기를 한다. |
가치기반 판매 | 나는 고객과 협력하여 고객성과를 개선하는 데 필요한 것을 파악한다. | Terho et al.(2015) |
나는 고객에게 우리회사와 함께 일하는 것이 고객수익에 긍정적 영향이 있음을 적극적으로 설명한다. |
나는 고객의 비즈니스 성과를 적극적으로 개선하는 데 중점을 둔다. |
나는 가치기반 판매방식을 선호한다. |
나는 고객의 비즈니스에 대한 깊은 지식을 바탕으로, 우리의 제품/서비스가 고객성과를 어떻게 향상 시킬 수 있는지 보여준다. |
나는 고객의 수익개선을 위해 노력한다. |
나는 고객 비즈니스 수익을 향상시킬 수 있는 기회를 찾는 데 중점을 둔다. |
판매성과 | 나는 판매실적이 높은 편이다. | Terho et al.(2015) |
나는 목표 판매량을 초과 달성하는 경우가 많다. |
나는 이윤이 높은 제품을 많이 판매한다. |
내가 관리하는 시장에서 우리 회사의 시장점유율은 높은편이다. |