Research article

전략적 고객만족 관리방안에 관한 연구: 강점 강화 vs. 약점 개선 전략*

유현미1, 김재욱2,*
Hyeon MI Yoo1, Jae Wook Kim2,*
Author Information & Copyright
1한신대학교 IT경영학과 겸임교수
2고려대학교 경영학과 교수
1Adjunct Professor of IT Business, Han Shin University
2Professor of Marketing, Korea University
*Corresponding Author: jaewook@korea.ac.kr

© Copyright 2017 Korea Distribution Association. This is an Open-Access article distributed under the terms of the Creative Commons Attribution NonCommercial-ShareAlike License (http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0) which permits unrestricted non-commercial use, distribution, and reproduction in any medium, provided the original work is properly cited.

Received: May 16, 2017; Revised: Sep 04, 2017; Accepted: Sep 12, 2017

Published Online: Oct 31, 2017

국문초록

본 연구는 한정된 자원을 보유한 기업이 고객만족 향상을 위해 내부의 강점을 더욱 강화하는 전략과 약점을 개선하는 전략 중 어느 쪽을 선택하는 것이 바람직한지에 대해, 고객의 시각에서 실증적으로 분석한 연구이다.

연구 결과, 기업의 강점을 강화시키는 것이 약점 개선보다 고객만족 향상에 더 효과적인 것으로 확인되었다. 또한 약점 의 하락은 고객만족의 변화에 별다른 영향을 주지 않는 반면, 강점이 하락한 경우 고객만족 역시 크게 하락하는 것으로 나 타났다. 즉 강점 속성은 향상되었을 때와 하락했을 때 모두 약점 속성에 비해 고객만족에 대한 영향력이 훨씬 큰 것으로 확 인되었다. 마지막으로 기업의 위상이 낮은 기업이 높은 기업에 비해 강점 강화의 효과가 더 두드러지게 발생하는 것으로 나타난 반면 약점 개선 효과는 시장 내 위상에 큰 영향을 받지 않는 것으로 나타났다.

본 연구의 결과는 지금까지 강점을 강화하기보다는 약점을 개선하는 쪽에 집중해온 기존의 고객만족 전략에 대한 수정 이 필요함을 제시하고 있으며, 이론적으로나 실무적으로 다양한 시사점을 제공한다.

Keywords: 고객만족; 강점 강화; 약점 개선; 경쟁우위; 차별화


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고지 문구 예시:

* 본 논문은 제1저자 OOO의 202O년 OO대학교 박사(석사) 학위 논문을 수정 및 보완하여
작성되었음.

* This paper is a revised and extended version of the doctoral dissertation
(master's thesis) of the first author, [Name], submitted to [University Name] in [Year].

 


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『유통연구』, KCI 인용지수 3년 연속 상위권 달성

최근 3년간 사회과학 경영학 분야 주요 학술지 인용지수(직전 2년 KCI IF) 비교

학술지

인용지수 기준연도

2022

2023

2024

유통연구

1.95

2.86

2.46

광고학연구

1.78

1.94

2.0

소비자학연구

2.0

2.32

1.74

마케팅연구

1.89

1.91

1.72

경영학연구

1.87

2.25

1.44

 

『유통연구』, KCI 인용지수 3년 연속 상위권 달성

『유통연구』는 최근 3년간 주요 경영학 분야 학술지 중 최상위 수준의 인용지수(경영학 분야 5위)를 기록하고 있습니다. 유통학회 회원 및 연구자 여러분의 관심과 참여에 깊이 감사드립니다. 앞으로도 회원 및 연구자 여러분의 옥고를 투고하셔서 유통연구의 발전에 기여해 주실 것을 부탁드립니다.


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