Research article

외국계 할인점과 국내계 할인점의 경쟁력 비교 연구 : 입지경쟁력과 비입지경쟁력 비교를 중심으로

김성문1, 심교언2,*, 안지상3
SeongMoon Kim1, GyoEon Shim2,*, JiSang Ahn3
Author Information & Copyright
1건국대학교 부동산학 박사
2건국대학교 부동산학과 교수
3건국대학교 부동산학 박사
1Ph.D., Dept. of Real Estate, Konkuk Univ.
2Prof., Dept. of Real Estate, Konkuk Univ.
3Ph.D., Dept. of Real Estate, Konkuk Univ.
*Corresponding Author: x0001@konkuk.ac.kr

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Received: Mar 24, 2014; Revised: May 18, 2014; Revised: Jun 20, 2014; Accepted: Jul 01, 2014

Published Online: Jul 31, 2014

국문초록

본 연구는 외국계 할인점의 경쟁력과 이들의 철수 원인에 대해 분석한 기존의 연구들을 총망라하 여 살펴봄으로써 어떤 것이 진실에 가까운지 판단해보고자 하였다. 이를 위해 2009년 현재 국내에서 영업 중인 모든 할인점 점포들을 출신성분에 따라 외국계와 국내계로 분류하고, 점포별 연간 매출액 자료와 입지속성 및 점포속성 계측치를 바탕으로 기존의 연구들에서 제시된 다양한 주장들을 다양한 방법으로 검증하였으며, 다음과 같은 결론을 얻을 수 있었다.

첫째, 외국계 할인점들의 매출실적은 국내업체에 비해 현저히 저조하였다. 이것이 국내시장 철수의 직접적인 원인이었다고 주장할 수는 없겠지만 어느 정도 영향을 미쳤다는 점은 부인할 수 없다.

둘째, 외국계 점포들의 입지적 조건은 기존 연구들의 주장과는 달리 국내계 점포들에 비해 열악하 지 않았으며, 주거밀집도나 소득수준 등 상권의 잠재구매력 측면에서는 오히려 우수하였던 것으로 분 석되었다. 따라서 이들의 매출실적 저조가 입지전략의 실패 때문이라는 일부 연구들의 주장은 설득력 이 없어 보인다.

셋째, 마케팅과 같은 비입지적 경쟁력 측면에서 외국계 할인점들은 국내업체에 비해 열세였다고 할 수 있으며, 이것이 매출부진의 원인으로 작용한 것으로 보여진다.

넷째, 외국계 유통업체의 국내시장 철수의 원인이 글로벌 사업포트폴리오 수정을 위한 전략적 판단 이었다는 주장에 대해서는 계량적 방법에 의한 검증이 불가능하여 그 진위여부를 판단할 수는 없으 나, 설령 이 같은 주장이 사실이라고 하더라도 이들의 국내시장 철수 결정에는 매출실적의 부진도 어 느 정도 영향을 미쳤다는 사실은 부정하기 어렵다.

ABSTRACT

This research has verified the assertions of each of the conventional studies which analyzed the cause of the evacuation of the foreign discount stores from domestic market and inferred which of the assertions were close to the truth. All the domestic discount stores open for business were divided into foreign ones and domestic ones by the origin, and the verification of these assertions were implemented in various methods based on the store-specific annual sales data, the measurement of attribute of position and value of the store attributes etc for 2000-2009 and the following conclusion has been derived. First, the foreign discount store has apparently low sales achievement overall compared to the domestic discount store, and although this fact can not be said to be the direct cause of the evacuation from the domestic market, but it seems hard to deny that is affect the decision of evacuation to a certain degree. Second, the locational conditions of the foreign discount stores was not poor conditions compared to the domestic discount stores indifferently from the assertions in many of conventional studies, but, rather the conditions were very excellent in potential purchasing power aspects like residential concentration level and income level etc. Accordingly, assertions of some conventional studies that the low sales achievement of foreign discount stores is derived from failure of locational strategy do not seem to have persuasive power. Third, foreign discount stores had lack of competitiveness compared to the domestic discount stores in the non-locational aspects like marketing strategy, and thus it is judged that the cause of poor sales is derived from lack of this non-locational competitiveness. Fourth, the assertion of some studies that the cause of the evacuation of the foreign distribution corporations from domestic market was strategic judgment for correction of global business portfolio has limitations in the verification through quantitative analysis in the subject’s character sense and thus the authenticity of such assertion could not be judged, but even though this assertion is true, the fact that poor sales achievement affected to a certain degree the decision of evacuation of foreign distribution companies from domestic market can not be excluded.

Keywords: 할인점; 입지요인; 비입지요인; 국내계; 외국계
Keywords: Discount Chained Store; Location Factors; Non-Location Factors; Domestic Stores; Foreign Stores